Правильная постановка целей. Часть 1

Постановка целей

- быстрый и легкий способ определения нужного направления в Вашем бизнесе и в Вашей жизни

Вместо предисловия

Тот достигает успеха, кто отчетливо видит свою цель
и идет к ней, не сворачивая.

Цецил Б.Д. Милль



Здравствуйте, мой достопочтенный читатель! Позвольте задать Вам несколько достаточно несложных вопросов.

Ставите ли Вы перед собой цели?

Садитесь ли Вы периодически за свой письменный стол и обдумываете ли с необходимым упорством то, чего хотите добиться в ближайшие недели, месяцы, годы?

Записываете ли Вы свои цели?

И регулярно ли просматриваете данные записи?

Если на все перечисленные вопросы Вы дали отрицательный ответ, мне очень жаль Вас. Ибо Вы сознательно не используете один из самых важных и мощных инструментов, которым пользуются все без исключения успешные люди, и без которого ни один из них не достиг бы и малой толики того успеха, которым располагает.

Именно использование данного инструмента - постановки целей - и отличает успешных людей от безуспешных. Все остальное - сугубо вторично.

Постановка целей - это настолько легкий (и даже привлекательный) процесс, что пренебрежением им является настоящим сумасшествием!

Вы не ослышались - если Вы не вырабатываете для себя четких целей и не стараетесь им следовать - Вы просто спятили! Ибо это настолько легко, интересно, увлекательно и что самое главное - результативно, что отказ от использования этого инструмента является самой настоящей и непростительной глупостью!

И в настоящей коротенькой книге я научу Вас достаточно легкому и простому в применении алгоритму постановки собственных целей, который приблизит Вас к успеху в абсолютно всех сферах Вашей жизни гораздо быстрее и эффективнее, нежели все, что Вы делали до этого.

Я Вам это гарантирую!

Формула «КИПРО»

Мы терпим поражения лишь потому, что не имеем определенности направления.
Если штурман не знает, в какую гавань должен он привести свой корабль
- ни один ветер не будет попутным.

Луций Сенека



Для того чтобы ставить перед собой нужные цели и идти к успеху как можно быстрее и причем с меньшими усилиями, Вам необходимо воспользоваться формулой «КИПРО». Если Вам доводилось бывать на курсах по достижению личного успеха, наверняка, Вы о ней уже слышали.

Расшифровывается она так: Конкретность, Измеримость, Подконтрольность, Реалистичность, Определенность во времени.

Давайте кратко пробежимся по всем составным компонентам данной формулы и разберем, что означает каждый из них применительно к постановке целей в совершенно любой сфере Вашей жизни.

К = Конкретность.

Ваши цели не могут быть общими, они должны быть максимально конкретными -настолько, насколько это возможно. Общие цели не дадут Вам ровным счетом ничего, не продвинут Вас ни на шаг по направлению к успеху.

Приведу простой пример: такая цель как «Стать более успешным в 2007-м году» - это слишком общая цель, которой Вы не можете следовать.

Почему? Да хотя бы потому, что она не определяет, что значит стать «более успешным», не содержит ни описания того, каков текущий уровень Вашего успеха, ни описания того, до какой именно точки он должен подняться, чтобы можно было констатировать, что Вы стали «более успешны». Опять же - более успешны, чем когда? Вчера, сегодня, завтра? Более успешны в чем? В бизнесе, в личной жизни, где еще? Ну, и так далее. Недостатки подобной слишком общей цели можно перечислять довольно долго.

Что значит стать «более успешным»? Опять же - понятие успеха у всех разное. Для одного человека успех - это удачно сдать свои экзамены, для другого - получить более высокооплачиваемую работу, для третьего - своевременно выйти на пенсию. И так далее. Вам нужна конкретность, поэтому в первую очередь Ваша цель должна быть максимально-конкретной.

И = Измеримость. Ваша цель должна быть измеримой, то есть иметь определенный числовой эквивалент в том или ином отношении. Если цель не будет измеримой, Вы не сможете точно «измерить» достигли ли Вы ее или нет. И двигаться к успеху будет невозможно из-за того, что Вы не сможете видеть четких критериев приближения к поставленной цели или наоборот отдаления от нее.

К примеру, если Вы ставите себе финансовую цель, она может звучать как: «Заработать $ 100 000 к такому-то сроку», или «Увеличить свой ежемесячный доход на 25 %». Но довольно денежных примеров, допустим, Вы - спортсмен и Ваша главная цель лежит в области спорта. Тогда она может звучать так: «Улучшить свой личный рекорд на три секунды» или «Занять три первых места на таком-то чемпионате».

Видите? Ваша цель должна быть измеримой, в ней должен присутствовать точный числовой эквивалент.

П = Подконтрольность. Процесс достижения Вашей цели должен быть подконтролен Вам. Нет смысла ставить такие цели, на достижение которых Вы не можете повлиять, над процессом приближения к которым не можете установить собственный контроль.

Приведем простой пример. Допустим, Вы - футбольный болельщик. Скажите мне: имеет ли Вам смысл ставить перед собой цель победы Вашей любимой команды в ближайшем чемпионате? Разумеется, нет, ибо Вы не в силах контролировать действия Вашей любимой футбольной команды. Иными словами, данная цель для Вас - не контролируема, а посему нет смысла ставить ее перед собой. Каким образом Вы собираетесь достичь подобной цели?

Совершенно иное дело, если Вы - тренер данной команды, или ее владелец, или, хотя бы, капитан. Тогда Вы имеете возможность влиять на результат матчей, сыгранных Вашей командой, и уже можете ставить перед собой данную цель, ибо в этом случае она уже является подконтрольной.

Разницу видите?

Точно также не следует ставить перед собой цель «выиграть миллион долларов в лотерею», ибо Вы не в состоянии прямо влиять на процесс достижения данной цели. Да, конечно, Вы можете купить лотерейный билет, даже целую кучу лотерейных билетов, но Вы не можете влиять на цифры, которые выпадают в призовом тираже. Соответственно, данная цель не является подконтрольной Вам.

Надеюсь, этот момент ясен.

Р = Реалистичность. Ставя перед собой цели, Вы должны отдавать себе отчет в их реалистичности и достижимости. Конечно, не следует заведомо считать ту или иную цель недостижимой, но согласитесь, что постановка цели «Стать лучшим певцом мира» вряд ли будет иметь смысл, если Вы ни разу не записывались в студии, не имеете контракта с продюсером, а Ваши вокальные данные хуже, чем у осла, которого тянут за хвост.

Даже если стать лучшим певцом мира - Ваша сокровенная мечта и главная цель, не следует так сразу «брать быка за рога». Разбейте данную нереальную цель на более мелкие, последовательные и более реальные в достижении шаги.

К примеру:

— начать брать уроки вокала;
— организовать собственную рок-группу;
— написать несколько песен;
— найти хорошую студию звукозаписи и заключить с ней договор;
— записать пластинку;
— найти хорошего продюсера;
— и так далее.

Видите? Ни одна из этих целей, последовательно реализуемых, не является заведомо нереальной, но шаг за шагом они могут привести Вас к достижению Вашей мечты. В любом случае, постановка изначальной цели: «Заткнуть за пояс Элвиса Пресли» не является хорошим решением.

Итак, помимо всего прочего, Вам нужна реалистичность Ваших целей.

О = Определенность во времени. Хорошая и качественная цель в обязательном порядке должна включать в себя определенный срок, к которому она должна быть достигнута. В противном случае Вы теряете очень важный ориентир - ориентир во времени.

К примеру, «получить повышение по службе» - слишком общая цель и никуда не годится с точки зрения пункта определенности во времени. Согласитесь, что цель «получить повышение по службе к первому июля 2007 года» является гораздо более мощной и отчетливой.

Пример КИПРО-цели

Для того чтобы Ваши цели были максимально правильными и как можно быстрее приближали Вас к успеху, они должны точно соответствовать формуле КИПРО. Иными словами, они должны одновременно соответствовать всем перечисленным выше критериям, то есть, одновременно быть конкретными, измеримыми, подконтрольными, реалистичными и определенными во времени.

Если хотя бы один из этих критериев не соблюдается, Ваша цель перестает соответствовать рассмотренной формуле и не будет эффективно работать на достижение успеха. Проверено многолетней практикой.

Для наглядности изложения приведем пример цели, сформулированной целиком и полностью по формуле КИПРО. Вам следует взять этот пример на вооружение и ориентироваться на него при проверке всех своих целей на соответствие перечисленным критериям.

Итак.

Цель: Получить повышение по работе и стать главным менеджером компании к 1-му июля 2007 года.

Данная цель соответствует критерию конкретности, ибо она определена максимально конкретно. Судите сами: поставлена цель не просто получить повышение по работе, а получить повышение в виде конкретной должности - главного менеджера компании. Эта конкретность позволяет Вам постоянно видеть четкий фокус своей цели, отдавать себе отчет в том, чего именно Вы хотите добиться.

Данная цель является измеримой, поскольку определяет точный показатель, по достижению которого цель может считаться достигнутой. Данный показатель в нашем случае - должность главного менеджера компании. Если Вам удастся получить эту должность - цель достигнута, если не удастся - значит, не достигнута. Вы имеете точный показатель, который наглядно Вам показывает, в чем именно заключается успех, которого Вам нужно добиться.

Если же Вы к указанному сроку получили должность старшего помощника главного менеджера - очевидно, поставленная цель не будет достигнута, ибо результат не соответствует намеченному плану. Таким образом, выдерживая критерий измеримости, Вы делаете свою цель еще более четкой, что позволяет Вам максимально отчетливо представлять себе желаемое достижение.

Данная цель является подконтрольной, поскольку Вы сами можете непосредственно влиять на свой профессиональный рост, предпринимать нужные действия для того, чтобы получить повышение или, наоборот, не делать этого. Все в Ваших руках.

Если Вы станете усердно работать, пройдете необходимые курсы повышения квалификации, будете находиться в поле зрения сотрудников компании, которые определяют кандидатов на повышение и т.п. - Вы вполне можете добиться реализации своей цели.

Конечно, окончательное решение по итогам Ваших усилий будете принимать не Вы, а другие должностные лица, но при этом у Вас есть все возможности влиять на это их решение, поэтому данную цель можно смело признать подконтрольной.

Конечно, в ряде случаев именно данная цель может и не быть подконтрольной, например, в том случае, что в Вашей компании имеется лишь одна должность главного менеджера, и она занята человеком, который прекрасно справляется со своими обязанностями и не желает уходить с нее. Тогда подконтрольность цели находится под большим вопросом, одним словом, оценивать подконтрольность Вам следует объективно, с учетом впостановка, цели, успех, кипро, формула, конкретностьсех необходимых особенностей имеющейся ситуации.

Поставленная цель также является реалистичной, потому что человек, который ставит ее перед собой, очевидно, имеет необходимые предпосылки к тому, чтобы стать главным менеджером. Конечно, если Вы в настоящее время работаете уборщиком в данной компании, а 1-е июля 2007-го года наступит через неделю, тогда, конечно, реалистичной цели теряется. Иными словами, опять же: смотрите по ситуации, но Ваша цель должна быть реалистичной.

И, наконец, данная цель определена во времени, ибо Вы в ней указали точный момент, когда она должна быть достигнута - к 1-му июля 2007-го года. Определение точного срока достижения цели делает ее еще более четкой и осязаемой, что способствует максимально-эффективной работе по ее достижению.


В раздел "Статьи" >> Часть 2 >>
 

Copyright @ by Lehach, 2009